在这段时间我在一家公司实习真正做了ToB产品，对这个内容有了更深的理解，也更加深入认识了ToB与ToC的差异，谈一下自己的拙见搞清楚谁是我们的用户我们先来看ToB产品的目标用户，以前没有经历过ToB产品只是停留在理论层面，现在可以用自己实践经验来进行一些阐述。在我实习这段时间我发现一个非常重要的点，B端用户有一个很大的特点就是一旦客户使用了你的产品除非产品出现技术性问题或水平落后平均太远，这个客户不会换用别的产品...
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2B领域的产品不同于2C领域的产品这是每个产品经理都明白的道理，那么我们如何对B端的产品进行需求挖掘呢？B端用户看重什么？效率，时间就是金钱；稳定性，企业的容错率是非常低的，2B的产品绝对不能出错，因为一旦产品侧出现了什么问题，直接影响的就是企业的业务，造成企业的经济损失。而C端用户最关注的就是如何用的更“爽”。B端市场还有一个很大的特点，一旦一款产品站稳了一个市场这个地位就很难再去撼动了，所有企业都希望自己...
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产品经理在做产品的过程中有很多的选择,需求规划、需求优先级排序、需求加减法和功能选择等等，所以需求管理就成了产品经理必备的技能之一。本篇文章从需求管理的整个流程为大家介绍如何创造出最有价值的需求，从而为产品赋能。 需求收集与整理先来探讨一个话题，我有时候在想需求究竟是什么，为什么我们要去挖掘需求？只是单纯因为用户的需求没有被满足吗？需求是真实存在的，但是解决方案却有无数种，即使不通过我们的产品用户也...
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为什么会想写这个呢，也是稍微纪念一下大学第一个属于我们团队的产品终于要更新换代了，一年前我们在畅谈如何通过创业如何实现我们的理想，但是现在看来学生的很多想法不成熟也不适合，从一开始的激情四射到后来该实习的实习该考研的考研，一个产品就这么成为了我们的回忆。我可能没有资格真正从一个创业公司的CEO出发去谈这个问题，毕竟我们谈了一年公司最后也没有真正有一个公司运营我们的产品，但是我想表达的是我们在以创业为...
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新零售：以消费者体验为中心的数据驱动的泛零售。新零售三个特点一是重塑商业模式。强调线上线下全渠道融合，在消费场景上集购物、餐饮、娱乐、服务等多元业态于一体，更能满足消费者的多样化需求。二是重塑运营模式。通过互联网、大数据、新技术重塑产业链结构，实现智慧零售。三是重构供应链。通过线上平台、线下实体门店、物流体系三方的深度融合，提升商品的供应链效率，达到消灭库存的目的，是最终实现消费者、零售商、品牌商...
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人们愿意花一定成本去满足的愿望就是需求一个人简单的行动或者决策，很可能是好几层需求互相博弈权衡的结果，每一种需求都在里面占有一定的权重，这导致在实际商业过程中很难便捷地使用需求是产品存在的原因，产品只是满足需求的方式之一。人们要的不是钻孔机，而是一个一英寸的洞，当真正理解用户的需求的时候，可以更自由地去思考解决方案。甚至可以考虑不通过机械的方式来进行钻孔，而是通过激光，超声波的方式。需求洞察洞察需...
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互联网时代，产品拥有了更快的迭代速度，更极致的用户体验以及更迅猛的认知颠覆，在这个过程中那些走到了行业产品巅峰，颠覆人们认知的产品就成为了爆品，如何从一款产品走向爆品是每个产品人应该考虑的问题。爆品是一种思维模式爆品从本质上看，它的出现是一种思维模式和解决方案。对于企业而言，优质产品的诞生本身就是一种极为高效的营销手段，爆品的高流量和高人气会带动企业整体的运营。对于企业而言，想要做出爆品先要认清自...
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软件开发从过去的瀑布式模型到后来的迭代式与增量式的过程到后来敏捷概念的提出，代表这软件的发展和技术的成熟已经给了软件开发新的挑战。现有主流的敏捷方法为Scrum和XP，XP为极限编程，一般适用于十人以下的小型开发团队；Scrum是一种敏捷项目管理方法，目前正在被广泛采用，因为它是一种轻量级的框架，而且十分富有成效。为什么会采用敏捷模型首先我们对比一下瀑布模型和敏捷模型的ROI（投资回报率），瀑布模型的ROI要从交付项...
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我们这里看到的IP可不是IP地址的IP哦！这里的IP指的是知识产权（Intellectual Property）而衍生出来的一种商业文化和价值，IP有多种多样的形式，但是不管什么形式，一个具有市场价值的IP一定拥有较高的知名度和独特的品牌价值。So，作为产品经理亦或是刚下水的创业者，我们如何去打造自己的IP呢？如何让我们的IP成为爆款呢？什么样的IP才是有价值的IP？当今时代的互联网，内容量可谓十分庞大，如何使你的信息在海量的数据中脱颖而...
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1.新产品想法的来源对于这点我想先说一些我个人的体会，新产品的想法无论多么天花乱坠都离不开真实存在的需求，只有需求才能够支撑一款产品从零到一，更多的不是我们如何去构思一款新的产品而是我们如何发现生活中或者市场中的需求。 不过刚才老哥也提到了，我们作为最基础的PM可能更多的拿到新产品的任务来自于自己的boss或者公司的boss要求，对于这一类型的产品我们最关键的是结合市场和boss的需求，给出一个自己评估和判断，你...
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