敏捷产品管理(Agile Product Management)
敏捷开发的引导者如何进行高效工作

先来说一下敏捷开发，敏捷开发中，软件项目在构建初期被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备可视、可集成和可运行使用的特征。换言之，就是把一个大项目分为多个相互联系，但也可独立运行的小项目，并分别完成，在此过程中软件一直处于可使用状态。

产品战略层面

产品管理者一般都是先规定战略再去制定计划，所以我们先从战略曾入手，产品管理者要制定战略在敏捷产品管理中唯一的目的就是要让产品的效果能更快更准更狠的体现在市场上，同时还有一个必要条件就是稳定的运营，肯定不能一上线马上被用户发现BUG然后再重新改造，所以引申除了产品管理者在战略层面需要考虑的几个方向：时间收益成本，时间质量最大化，产品开发与测试，需求管理。

产品开发层面

为了适应敏捷开发的节奏，产品经理要制定RoadMap，这里特别提到一点关于产品经理的技术性，在人工智能和大数据等领域，作为产品经理如果无法衡定开发成本和开发方向，这一套敏捷开发的体系就会分崩离析，所以产品经理的技术性就要充分体现出来，对于产品整体的把握和开发的模块分析都要经过和开发团队协调后制定一套体系。

在RoadMap之前，产品经理要确定需求，探讨用户的用例，沟通确定版本的细节，配置开发资源和制定开发计划。之后我们就在综合所有准备工作然后绘制RoadMap了，我们要考虑综合每个人的实际情况将任务分配给开发团队和运营团队，最好是能在每天他们都会接触的地方放置提示让团队每个成员都知道自己在做什么，提示团队每天都要commit一些什么内容。

接下来就是日常的工作了，作为PM每天的工作就是要评估产品的实现情况和commit情况，每天召开会议让团队每天明确自己的方向从而确保产品能准确无误的发布。

接下来简单介绍一些敏捷产品管理的工具，个人习惯用Trello，可能由于是学生的原因对于敏捷开发体系的实现不太受到商业性的约束，本身Trello不是一款敏捷产品管理的工具只是一个项目管理的工具，但是个人比较推荐一些刚入行PM的人想要学习从这个入手，敏捷产品管理首先是产品管理，只不过我们以一种敏捷的思想去约束产品管理。

然后重磅推出一款产品管理的工具Teambition，这款更适合企业级的用户和个人项目有完整规格的用户，虽然没有贴上敏捷产品管理的标签但是非常符合敏捷产品管理的方式和节奏，用一款好的工具能让整个项目组事半功倍，所以建议在敏捷产品管理以及敏捷开发过程中采用这款工具。

现在来说一下在敏捷开发的时代，对产品经理有什么样的要求以及产品经理本身对开发团队有什么样的要求

①适应产品快速迭代的节奏（说白了加班是不可避免的啦），产品经理需要做到短时间优化需求完成对需求的分析，同时完成产品闭环中的每一个工作

②时间规划，产品经理要做到精准的时间规划，给各类不同的并发事件安排好自己的时间，给应对不同的事件空间

③增强产品经理的技术性，这点就不再多说了，需要带领一个敏捷开发的团队必然少不了对技术的领悟

④沟通，其实沟通不算敏捷产品管理产品经理的要求，本身沟通就是一个公司或者团队人员必须要具备的能力，而对于产品经理这个能力要更加突出而已，作为协调各方的一个核心产品经理最重要的就是沟通

这就是敏捷产品管理的内容，希望大家能够一起分析和研究，毕竟小编也还没有进入公司体验正式的敏捷产品管理过程，所以里面不正确的地方请多指教。