为什么会想写这个呢，也是稍微纪念一下大学第一个属于我们团队的产品终于要更新换代了，一年前我们在畅谈如何通过创业如何实现我们的理想，但是现在看来学生的很多想法不成熟也不适合，从一开始的激情四射到后来该实习的实习该考研的考研，一个产品就这么成为了我们的回忆。我可能没有资格真正从一个创业公司的CEO出发去谈这个问题，毕竟我们谈了一年公司最后也没有真正有一个公司运营我们的产品，但是我想表达的是我们在以创业为目标做产品过程中到底少了什么，以及我对于创业的一个理解。

产品概念到创业公司

产品概念设计五个关键要素：核心用户、刚性需求、典型场景、产品概念和竞争优势

核心用户

核心用户要做到“精准打击”，这样才能明确用户方便产品设计和推广。

作为初有概念的产品，面对着强大的市场竞争环境和市场中丰富多样的功能，顶着竞争对手去做初创产品显然是不明智的，所以我们初期一定要抓稳自己的核心用户，让这些核心用户成为产品最强有力的竞争基石。在我们做“老人社区”这款产品的时候，就是核心用户没有抓稳，既想为老年人服务也想子女同时使用，范围过大往往效果就会弱化，同样开发难度也会增大。

刚性需求

刚性需求一定是真实的，必须满足的，高频的需求。

我们做产品可以通过在不同用户不同需求的场景下设定给刚性需求的三个方面设定权重，借此衡量我们到底要执行哪些功能。

同样我们做“老人社区"的时候，分析了那么多竞品失败的原因，千叮咛万嘱咐不要走他们功能冗余这条路，但是我们还是要抓住刚需上面犯错了，功能还是没有一个打出去立足的点，这也是拖延产品进度和限制产品发展的一个原因。

典型场景

产品最后都是要应用于场景中的，在产品概念提出的时候也要考虑好用户到底在什么场景下能够主动或者被动地感受到我们要做的产品的存在。

产品概念

清楚我们要做的到底是什么产品，涉及到用户、场景和需求，一句话可以让别人了解到产品是干什么的。

竞争优势

刚才也说了我们产品想要推出面临的是巨大的市场竞争压力，我们要拿出自己什么最突出的特点进行用户精准打击，我们可以做到解决用户什么问题别人解决不了，我们可以在哪些方面将我们的功能和技术做到比别的产品更好？这些成为我们的竞争优势才能将产品更好的推出。当时我们做”老人社区“的时候，市场真的找不到什么竞品，也一度让我们怀疑这个市场是否为真实的市场，但是后来我们发现没有市场层面的竞争不意味着产品可以为所欲为，还是要以用户的核心需求为主。

MVP（最小可行化产品）

这点很关键，我们做产品不要想着拿出一个完美的产品一下就能俘获多大规模的用户，这是不现实的，你所看到的微信，淘宝都是经过了很多次迭代才得到用户大规模增长的，一款产品一定要做到MVP然后拿出来给市场进行验证，验证产品是否符合市场的需求以及用户的需求，然后根据市场反馈进行快速更新迭代。这点使我们犯的最大的错误，我们在拿这款初创产品的时候把它想象的太大然后主要的功能模块没有打出来，既拖延了我们的时间也没办法更精确获取用户反馈和用户的真实需求，然而实际上我们从代码量看已经完全超出了V1.0多需要实现功能的代码，这是导致产品搁置的最主要一个原因，也正是因为如此我才知道MVP对一个创业公司是有多么重要！V1.0版本对一个产品是多么关键！

创业

谈谈创业，每个产品经理心中都有一个创业梦，但是我们在做任何事之前都要先确定自己适不适合去做，创业亦是如此，你要充分衡量自己有没有一个强有力的跟着你走的团队，有没有激情一直做下去等等，如果你不适合那么成功基本上是不可能的；在找准自己适不适合的定位之后，就要开始找合伙人了，找合伙人要有共同的愿景、无懈可击的默契还有性格和能力的互补，团队别说在创业公司在所有公司中都是最关键的，没有一个好的团队绝对不要创业；下一步我们要找准商业模式和定位，你到底要做哪个领域你要抓住哪些用户都是需要考虑的问题；下一步是安排好公司的股权分配，这里提到一个很有意思的点，开始我们团地在做所谓的创业项目的时候，在和老师谈话之后直接就开始考虑股权分配了，现在想想也是好笑项目八字没一撇呢就开始考虑股权，不过在股权这里虽说不能过早考虑但是明确要创业之后一定要尽早考虑，因为这涉及到公司所有现金流的出入和收益的占比，记住没有永恒的朋友只有永恒的利益；最后一步我们要开始打磨业务和产品了，前面的所有准备工作没有一个质量过硬的产品都是无效的，如何做产品如何突破市场就要团队衡量各方面复杂因素走出选择了。虽然现在双创的政策已经没有最好只有更好，但是我们在进行选择时要更加理智，你要知道你看到的成功公司背后还有更多你看不到的倒在成功路上的公司，每个成功的公司都是踏着失败者的“尸体”走过来的，所以不要以为自己有无所畏惧的精神就可以去创业了，不顾一切不留后路那不是激情而是无知！

从产品经理到CEO

看到这个很多人是不是心动了，哇一个产品经理最后成长为CEO，但是我们更要明白的是这条路一点也不好走，甚至最后可能倒在这条路上。

说是从产品经理到CEO，实际上也是产品细节到商业闭环的发展，也是从主动挖掘到项目管理的过程，还有是从自己成功到助人成功的过程。

《人人都是产品经理》的作者苏杰提到过，创业是从生活态度到社会推动力的过程，这是什么意思呢？原来我们说过产品经理都是一群热爱生活的人，在生活中我们可以从产品从用户的角度出发设计你的家装设计你的生活，从”臆想问题”到解决问题，让生活本身成为自己最好的产品。我们做产品的过程同样是在创造社会价值的过程，我们通过某一款产品解决了社会的某个问题，2C的产品经理直观地解决了大众用户的需求，2B的产品经理为企业赋能间接地透过各个企业给社会提供推进力，产品经理就是这么一个独特的角色。

从产品经理到CEO，这是一个角色的蜕变，也是一种责任的担当，你的人格、道德、修养还有方方面面，都会直接影响你的生活和你的产品，有的人说产品经理到了CEO很多做产品的本能都变了，或许这是社会环境在影响吧，但是产品经理终究还是那个产品经理，还是那个为用户创造便捷为如何更好进行服务绞尽脑汁的那个产品汪，记住做好自己生活的产品经理才能做好这个社会的产品经理。