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笔记:企业IT架构转型之道——阿里巴巴中台战略思想
对于企业最大的浪费不是不是重复建设,而是重复重复建设;数据只是原始生产资料,如果加工过程也一样可以复制,将带来生产效率的大幅度提升。整个社会互联网转型的浪潮中,不管是政府职能单位,业务规模庞大的央企,还是面临最激烈竞争的零售行业都处于一个重要的转折点,这个转折对企业业务模式带来了冲击,当然也给企业的
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如何做一个B端产品?
在这段时间我在一家公司实习真正做了ToB产品,对这个内容有了更深的理解,也更加深入认识了ToB与ToC的差异,谈一下自己的拙见搞清楚谁是我们的用户我们先来看ToB产品的目标用户,以前没有经历过ToB产品只是停留在理论层面,现在可以用自己实践经验来进行一些阐述。在我实习这段时间我发现一个非常重要的点,
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终端安全的未来五年
2017年的勒索病毒事件爆发到网络安全法的发布,终端安全已经成为了安全领域最核心的部分,也俨然成为了信息技术发展的下一个风口,但终端安全产品与简单家庭计算机保护的区别在于,终端上的安全工具由企业IT集中管理。安全措施在两个层上运行:有在终端上运行的软件代理,以及监视和控制代理的集中式终端安全管理系统
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B端产品如何做需求挖掘
2B领域的产品不同于2C领域的产品这是每个产品经理都明白的道理,那么我们如何对B端的产品进行需求挖掘呢?B端用户看重什么?效率,时间就是金钱;稳定性,企业的容错率是非常低的,2B的产品绝对不能出错,因为一旦产品侧出现了什么问题,直接影响的就是企业的业务,造成企业的经济损失。而C端用户最关注的就是如何
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产品需求管理,创造产品最有价值的需求
产品经理在做产品的过程中有很多的选择,需求规划、需求优先级排序、需求加减法和功能选择等等,所以需求管理就成了产品经理必备的技能之一。本篇文章从需求管理的整个流程为大家介绍如何创造出最有价值的需求,从而为产品赋能。 需求收集与整理先来探讨一个话题,我有时候在想需求究竟是什么,为什么我们要去挖掘需求?只
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如何做V1.0,从产品概念提出到创业公司,从产品经理到CEO
为什么会想写这个呢,也是稍微纪念一下大学第一个属于我们团队的产品终于要更新换代了,一年前我们在畅谈如何通过创业如何实现我们的理想,但是现在看来学生的很多想法不成熟也不适合,从一开始的激情四射到后来该实习的实习该考研的考研,一个产品就这么成为了我们的回忆。我可能没有资格真正从一个创业公司的CEO出发去
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初谈新零售
新零售:以消费者体验为中心的数据驱动的泛零售。新零售三个特点一是重塑商业模式。强调线上线下全渠道融合,在消费场景上集购物、餐饮、娱乐、服务等多元业态于一体,更能满足消费者的多样化需求。二是重塑运营模式。通过互联网、大数据、新技术重塑产业链结构,实现智慧零售。三是重构供应链。通过线上平台、线下实体门店
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用户与产品需求
人们愿意花一定成本去满足的愿望就是需求一个人简单的行动或者决策,很可能是好几层需求互相博弈权衡的结果,每一种需求都在里面占有一定的权重,这导致在实际商业过程中很难便捷地使用需求是产品存在的原因,产品只是满足需求的方式之一。人们要的不是钻孔机,而是一个一英寸的洞,当真正理解用户的需求的时候,可以更自由
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前馈神经网络
生物神经元结构细胞体:细胞体是神经元的主体,由细胞核、细胞质和细胞膜三部分组成。细胞体的外部是细胞膜,将膜内外细胞液分开。由于细胞膜对细胞液中的不同离子具有不同的通透性,这使得膜内外存在着离子间的浓度差,从而出现内负外正的静息电位,这种电位差称为膜电位。树突:从细胞体向外眼延伸出许多突起的神经纤维,
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爆品的运营之路,培养别具一格的爆品思维
互联网时代,产品拥有了更快的迭代速度,更极致的用户体验以及更迅猛的认知颠覆,在这个过程中那些走到了行业产品巅峰,颠覆人们认知的产品就成为了爆品,如何从一款产品走向爆品是每个产品人应该考虑的问题。爆品是一种思维模式爆品从本质上看,它的出现是一种思维模式和解决方案。对于企业而言,优质产品的诞生本身就是一
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